Op 11 maart van dit jaar werd Marian van der Weele geïnstalleerd als nieuwe burgemeester van Waterland. Nu haar eerste maand erop zit, is het hoog tijd voor een nadere kennismaking.
Hoewel het onmogelijk is om in een maand al helemaal ingeburgerd te zijn is Marian onder de indruk van de gemeente. ‘De combinatie van land en water met prachtige kernen is heel bijzonder. Ik ben een bevoorrecht mens dat ik hier burgemeester mag zijn. Wat me nu al opvalt is dat elke kern een enorme eigenheid heeft, maar ook dat er grote saamhorigheid is. Waterlanders zijn mondige, zelfbewuste mensen met een kritische blik. Als ik kijk naar de ondernemers die ik heb mogen ontmoeten, dan valt me de ondernemerszin op. Je kunt merken dat die kracht om het allemaal zelf te doen hier van oudsher in het DNA zit.’
Kennismaken
De afgelopen maand heeft Marian met veel mensen kennisgemaakt. ‘Vanwege de maatregelen heb ik al behoorlijk wat wandelingen gemaakt. Een ideale combinatie van kennismaken met mensen en met Waterland. Begin april had ik een eerste gesprek met de afdeling Waterland van Koninklijke Horeca Nederland om het te hebben over die coronamaatregelen en hoe wij als gemeente kunnen helpen. Het is mooi om te zien hoeveel creativiteit er is en wat een veerkracht deze groep ondernemers heeft in deze moeilijke tijd. Een veelgehoorde vraag was een visie vanuit de gemeente op de horeca, het toerisme en bijvoorbeeld het Galgeriet, zodat ondernemers op die ontwikkelingen in kunnen spelen en aan kunnen haken. Wat deze tijd ons ook leert is hoe belangrijk samenwerking is. Het is mij opgevallen dat de ondernemers in Waterland de samenwerking met elkaar opzoeken en dit kan ik alleen maar aanmoedigen. Kijk vooral naar wat er wél mogelijk is en zoek samenwerkingen om elkaar te versterken. Ook zie ik daarin een verbindend rol voor de gemeente weggelegd.’
Zelfstandig
Een jaar geleden besloot gemeente Waterland zelfstandig te willen blijven. ‘Dat biedt kansen en uitdagingen. Ik denk dat het kansen biedt omdat een kleine gemeente een enorme aantrekkingskracht heeft op capabele medewerkers, omdat de lijnen zo kort zijn. Een kleine gemeente heeft de kracht om door te pakken, maar de organisatie moet wel aan randvoorwaarden voldoen om dat te kunnen faciliteren. Er zit in de gemeenteraad van Waterland veel kennis. Vanuit die kennis moeten we de focus houden op de hoofdlijnen en niet verzanden in details. We moeten met elkaar een visie ontwikkelen over hoe we verder willen als gemeente. De plannen daarvoor zijn in de maak.’
Volgens Marian heeft Waterland goud in handen. ‘Deels wordt dat goud al gedolven en er is een groot ontwikkelpotentieel. Die taak ligt niet alleen bij de ondernemers, maar ook bij de betreffende wethouders. Als organisatie moeten we ervoor zorgen dat er ook voldoende capaciteit is om dat te ontwikkelen. In Waterland zijn alle ingrediënten aanwezig, ondernemers zijn bij uitstek mensen die kansen zien en de handschoen oppakken. Ik kijk ernaar uit om er samen de schouders onder te zetten en hoop iedereen snel te mogen ontmoeten!’
