Sinds de start, zeven jaar geleden, heeft de coachingspraktijk van Esther van der Salm een vlucht genomen. Twee jaar geleden besloot zij daarom haar bedrijf Beweging op elk niveau uit te breiden. Wat volgde is een organisch proces van groei en doorontwikkeling.
De agenda van Esther liep zo vol met 1-op-1 coachingstrajecten dat er weinig tijd overbleef. Esther: ‘Ik ben graag toekomstgericht bezig en wilde groeien. Door de uitbreiding is dat mogelijk én heb ik ruimte om nieuwe diensten te ontwikkelen. Zo is het Excellent Program ontstaan, neem ik podcasts op, die van toegevoegde waarde zijn voor mijn luisteraars, en houd ik ruimte voor opleidingen.’
Landelijke dekking
De samenwerking begon met twee vakcollega’s. ‘Als je samen een opleiding volgt, zijn daar collega’s die je zo leert kennen en vertrouwen dat je je graag met ze omringt. Ik heb altijd in mijn achterhoofd gehad dat ik met deze collega’s wat samen wilde doen. Ik besloot het initiatief te nemen om een netwerk aan coaches op te starten. Dat begon met twee collega’s .Inmiddels zijn er 20 kundige coaches met wie ik nauw samenwerk en vormen we een landelijk dekkend netwerk. In de praktijk betekent het dat zij werken op de manier die voor hen het prettigst is, maar wel volgens dezelfde methodiek in de buitenlucht en binnen de kaders die ik vooraf met ze heb afgestemd. Zo doe ik bij elke nieuwe opdracht zelf de intake en kijk daarna zorgvuldig bij welke coach deze persoon het beste terecht kan. Die coach neemt na mijn briefing binnen 24 uur contact op met de betreffende persoon en/of het bedrijf en gaat binnen twee weken aan de slag met het traject dat drie maanden duurt.’
Bedrijven
De groei komt mede doordat er volgens Esther geen taboe meer op coaching rust. ‘Werkgevers zien dat medewerkers op hun tenen lopen, minder goed functioneren of zich regelmatig ziekmelden. Nu er schaarste is op de arbeidsmarkt, is er ook niet zomaar vervanging. Daardoor worden bedrijven zuiniger op hun medewerkers. Feit is dat langdurige uitval altijd meer kost dan het inzetten van tijdige coaching. Mijn doel is om bij die bedrijven in beeld te zijn ter preventie of om verzuim overzichtelijk te houden. Dat een ondernemer weet: als ik daar tegenaan loop, neem ik contact op met Beweging op elk niveau.’
Steeds vaker werkt Esther dan ook voor bedrijven. ‘Als ik door een medewerker zelf wordt benaderd, vraag ik vaak of ik met de werkgever of personeelszaken mag schakelen om het belang toe te lichten wanneer zij de coaching mogelijk maken voor de medewerker. In alle gevallen krijg ik tot op heden groen licht van de werkgever. Het coachingstraject is fiscaal aftrekbaar en bespaart mogelijke verzuimkosten, maar veel belangrijker is het dat niemand er energie van krijgt als er gedoe is op de werkvloer of als iemand niet goed in z’n vel zit door bijvoorbeeld een privésituatie. Het is echt een win-win situatie voor alle partijen.’
‘Ik vind het waardevol dat ik mensen de oplossing kan bieden voor hun probleem’
Excellent Program
Naast het coachen van medewerkers heeft Esther zich de afgelopen jaren gespecialiseerd in het coachen van ondernemers, directeuren en managers. ‘Met het Excellent Program coach ik deze mensen, die veel verantwoordelijkheden hebben, 1-op-1. Hoe houd je het ondernemen leuk? En hoe zorg je voor evenwicht tussen het bedrijf, je gezin en jezelf? In dit traject van zes maanden zijn, naast de reflecterende gesprekken in de buitenlucht, ook aanvullende interventies zoals een opstelling, zodat er meer berusting ontstaat, maar gaan we ook samen zeilen. Het is een exclusievere vorm van coaching speciaal voor deze doelgroep.’
Inzet
Hoe het traject ook ontstaat en voor wie het ook bestemd is; als coach leggen ze er veel van zichzelf in, aldus Esther. ‘Onze manier van werken is heel persoonlijk en dat maakt het uniek. Elk traject is anders en is dus maatwerk. Wij zijn in staat om onze aanpak af te stemmen op de persoon die we voor ons hebben. Dat betekent de ene keer een nuchtere en meer stevige aanpak en de andere keer met zachtere hand of met meer spiritualiteit. We richten ons op wat de klant belangrijk vindt en niet alleen op wat wij vinden dat goed is. Want wanneer is het goed? En wat is daarvoor nodig? Als we dat samen hebben bepaald is dat ons vertrekpunt en werken we samen naar dat doel toe.’
Als Esther terugkijkt op de recente ontwikkelingen dan geeft dat haar veel voldoening. ‘Ik heb vanuit ontspanning de controle over de groei van mijn bedrijf en dat geeft energie. Ik heb het nodig dat niet elke dag hetzelfde is en ik vind het vooral waardevol dat ik mensen de oplossing kan bieden voor hun probleem.’
