Hij is nog maar 29 jaar jong en toch heeft Jaap Buijs jr. al aardig wat successen weten te behalen. Afgelopen jaar spande daarin de kroon. Niet alleen bestond Kwakman Afbouw, waar hij directeur is, 25 jaar, ook won het bedrijf diverse prijzen, waarvan de titel ‘Onderneming van het Jaar 2017’ van de IBEV de meest recente is.
Niet alleen Jaap jr. is relatief jong. In het bedrijf met 48 medewerkers werken over het algemeen veel jonge mensen. Jaap jr.: ‘In onze branche is dat wel uniek. Het zorgt ervoor dat we energiek, dynamisch en innovatief zijn. Het zijn stuk voor stuk goed geschoolde mensen met verstand van zaken, die de focus op de lange termijn hebben en ons bedrijf verder brengen.’
Specialismen
Kwakman Afbouw is een collectief van complementaire bouwbedrijven: ‘Elk bedrijf opereert zelfstandig en heeft zijn eigen specialisme. Dat varieert van afbouw, schilderwerk, interieur- of tribunebouw tot tegelwerk en de montage en afwerking van wanden, vloeren en plafonds. Door dit totaalaanbod kunnen we complexe projecten aan. De klant heeft maar één aanspreekpunt en dat maakt het voor deze opdrachtgevers een stuk overzichtelijker. Maar dat is niet de enige reden waarom we al deze diensten zelf in huis hebben. Het maakt het werk namelijk ook een stuk efficiënter. De afgelopen jaren hebben we hier grote stappen in gezet.’
Eén van de redenen waarom het Volendamse bedrijf tot winnaar is uitgeroepen is het innoverende karakter. Jaap jr.: ‘Ik ben 12 jaar geleden in het bedrijf gestapt, waar mijn vader Jaap Buijs sr. en Simon Schilder sr. ook als directeur aan verbonden zijn. Ik studeerde destijds voltijd Bouwkunde, maar ben later de deeltijdopleiding gaan doen. Daarna heb ik de deeltijdopleiding Technische Bedrijfskunde gevolgd, die ik circa 8 jaar geleden heb afgerond. Vooral die opleiding heeft mij en het bedrijf voordeel opgeleverd. De opleiding is gericht op ontwikkelingsprocessen, innovatiesystemen en systeembeheersing. Het zijn onderwerpen die pas de afgelopen 2-3 in de bouw zijn gaan spelen, maar waar wij als bedrijf al veel eerder mee begonnen zijn. Dat heeft ons een flinke voorsprong gegeven en maakt ons een innovatieve speler in de branche.’
BIM
‘Werken volgens de Lean-methode is onderdeel van deze innovatie, maar’ zegt Jaap jr. ‘ook BIM (Bouw Informatie Modellering, red.) speelt een belangrijke rol in het gehele bouwproces. Er werken in dat proces veel verschillende partijen samen om te komen tot een uiteindelijk resultaat. Wie welke rol en verantwoordelijkheid heeft verschuift constant. Daardoor bestaat er kans op fouten, op inefficiëntie, op vertraging in het bouwproces, kortom hogere kosten. Met BIM breng je het hele bouwproces in kaart en beschikken alle partijen over dezelfde actuele informatie die altijd beschikbaar is. Dat zorgt voor winst op vele vlakken. Eigenlijk is dit het nieuwe ondernemen.’
‘We moeten blijven door ontwikkelen
om voorloper in de markt te blijven’
Gyproc Trophy
In september 2017 won het bedrijf al de Gyproc Trophy. Een tweejaarlijkse wedstrijd op initiatief van Saint-Gobain Gyproc, wereldwijd marktleider op het gebied van gipsproducten en –systemen voor de binnenafbouw: ‘We wonnen daar in de categorie woningbouw met ons project Wijnhavenkwartier in Den Haag, maar sleepten ook de hoofdprijs in de wacht met ons project Hotel Amstelkwartier in Amsterdam. De jury was vooral onder de indruk van onze integrale benadering van bouwtechniek, logistiek, duurzaamheid en architectuur, dat het perspectief laat zien waar de bouw zich in de toekomst op gaat richten. Een mooier compliment konden we niet krijgen.’
IBEV
Eind 2017 volgde de nominatie voor de IBEV ‘Onderneming van het Jaar’. Jaap jr.: ‘Ook een eervolle prijs, waarmee we ons bedrijf weer in de kijker spelen. Er wordt niet alleen aan de voorkant naar je bedrijf gekeken, maar de jury neemt ook een kijkje achter de schermen. Tijdens een bedrijfspresentatie aan de jury konden we laten zien wie we zijn, wat we doen en wat ons uniek maakt. De jury had een stem, maar op de avond zelf kon door de IBEV-leden ook gestemd worden. Die twee stemmen samen, zorgden voor de winst voor Kwakman Afbouw.’
Toekomst
Dat een innovatief bedrijf als Kwakman Afbouw niet achterover leunt moge duidelijk zijn. Jaap jr.: ‘We blijven kijken naar mogelijkheden om zaken nog beter te stroomlijnen om zodoende nog efficiënter en kosten- en tijdbesparend te kunnen werken. Daarnaast blijft ook de gezonde mix tussen grootschalige en kleinschalige projecten binnen de verschillende bedrijven een belangrijk aspect. Sinds kort zijn we Kwakman Servicebouw begonnen om voor de renovatie, mutatie en kleinschalige retail- of nieuwbouwprojecten een ander team met een andere focus te hebben.
Maar we willen er in de tussentijd ook voor zorgen dat ons team van gezonde omvang blijft. Naast onze eigen medewerkers hebben we een flexibele schil van 250-300 vakmensen, die enorm loyaal zijn. Ik zou graag zien dat ons eigen medewerkersbestand wordt uitgebreid en ons bedrijf ook in personeelsomvang groeit. Mede daarom zit ik in de veldadviesraad van Scholengemeenschap De Triade in Edam, om ervoor te zorgen dat de technische opleidingen beter op de vraag van de bedrijven in de regio aansluiten. Tot slot zien we groeimogelijkheden in nieuwe complementaire bedrijven. We hebben een nieuwe locatie in Harlingen aangekocht en gaan van Witmarsum daar naartoe verhuizen. Hier gaan we ook de productie van tribunes in huis realiseren. Dan hebben we ook dat onderdeel zelf in de hand. En we zien uitbreidingsmogelijkheden in bijvoorbeeld een eigen spuiterij. Stilzitten is er absoluut niet bij. We moeten blijven door ontwikkelen om voorloper in de markt te blijven.’
